Saturday, October 5, 2019

2019-06: 所有顶尖的人和事背后,都藏着这些根本规律

2019.06.01: 周五的时候有个amazon的电话面试,面试我的是一个老中,只有一个单字"ming",且不说他为什么不说清楚自己的名字,问的问题有些刁钻,问我关于binary search 的问题, 都是很旧以前学的一些东西,哎,这些东西跟咱们用的不是那么相关,
 这些问题更多的是cs的问题,明明应该是一个ordered sequence,又说现在是一个不 ordered 的sequence, 怎么办?

2019.06.02: 今天在学习NLP的时候发现这个人Susan/Pengzhi (Li), 真是让自己对AI这个领域有重新的认识,这个人99年到2013年的时候还是在中国工作的wal-mart buyer, 之后转到e-business,尤其是hotel business, 应该没有太多的理科数理分析的background, 一直到2016年的时候才开始接触AI R/python progrmming,

非常难得的是,她学习的非常快,从2016-2017年有好些certificates,
 有几个coursera certificate, R certificate, Andrew Ng deep learning certifate, Nano Data Science degree(Udecity), Data Engineering on GCP, Machine Learning with TensorFlow on GCP,
 现在还在medium上面发表好些data science的文章,
 真是让人很感叹,
 她的学习能力很强,又很能说,
 以至于之前完全没有太多的data analytics的背景,居然能够出来发表talk!

说到底还是愿不愿意去花时间在这上面,我自己经常花一整天的时间在股票的研究上面, 而且也不觉得累,还滋滋有味的,但是却不怎么愿意花时间在这些很重要的技术钻研上面,真是不应该!未来一段时间要好好的又计划地多花时间在GCP上面,对自己的工作很重要。


2019.06.04:周日的时候看到人家Susan的情况, 自己也像打了鸡血一样开始学了一个多小时,还enroll了7天的free trail去学习,
 现在看来真是很难坚持,难怪人家网站上说至少坚持一周一个小时,我想我自己现在要恶补,要是每天坚持半个小时,那也是非常难的,自己能够坚持吗?

 Monte Carlo method: Monte Carlo method applied to approximating the value of π. After placing 30,000 random points inside the square, the estimate for π is 0.34% more than the actual value.
 
John Carter:这句话说得真是好,感受非常准,真是这样!
 when I focus the first and foremost on the setup and the timing,then I make money, that is it!
if I focus on the money, thinking about making 15% or $5000, double the account on this transaction, I naturally incorporated all the bad habits that cause traders to lose money.

之前我自己一直很困惑,为什么那个薄荷茶peppermint喝完之后过一会,大半个小时之后就会很想去上厕所,而且上的时候都是气势如虹,体内的废气都巴拉巴拉的拍出来,刚刚查了一下发现原来这个还真是一个不错的所谓“减肥茶”,不是泻药,可以有效的去掉体内胃胀气的情况,妈妈喝了这个应该非常有效:

薄荷用来泡茶经常引用过有助于镇静紧张情绪,同时帮助清新口气、开胃助消化,具有消除胃胀气,改善消化不良,舒缓感冒有头痛的现象。对止咳消除口臭、镇静舒缓促消化以及健胃治头痛、增强抵抗力和减肥瘦身等都很不错。

2019.06.05:刚刚吃饭的时候想起来这样一个business model, 好像还可行的样子,
 具体是干什么呢?说到底就是去给人加油,刚刚跟同事吃饭的时候说到她老公现在应该忙公司,所以经常需要国内国外的跑, 小孩的事情基本上都是她在弄,有一次居然还是在路上的时候车子没有油了,熄火了,害得最后还叫AAA来拖车到加油站加油,其实AAA就可以帮忙加油的。

 整个加油的关键的一个地方是怎么样让人家觉得咱们没有缺斤少两的加油,价钱上面是可以找附近的最低的costco油价来比较, 关键是如何让用户觉得安心, 比如说加油10 gallons, 的确是有10 gallons加进去,这种一个非常重要的一环,信任与否很关键。

 可能也正是因为这个原因到导致还没有人来做这个business,或者至少很难把这个business 做大?能不能改变一下角度来想这个问题呢?反过来想,什么情况下顾客自己才放心,他们去加油站加油,是可以看到的meter的读表,是有些类似"公共"的, 所以大家都放心,人家这样做放心的的话自己也放心,而去帮人家加油则不一样,

 pattern design for: gas lid opener
record video for the process to solve the problem.

2019.06.07: 晚上跟housemate David聊天,他说到ford & Tesla market cap居然一样,
 一个是年销售5-6百万台车的百年传统公司,另一个是不到10年的年销售25万的新型公司, 怎么会这样?这里面涉及到什么样的行业才是未来的不错的行业?什么样的公司才是未来的不错的公司?

2019.06.11: 微信上面看到的好文章:所有顶尖的人和事背后,都藏着这些根本规律:
 一、优秀的,会更加优秀

记得之前看到过一个话题,说飞机头等舱的人大都在看书,经济舱的人大都在看电影。然后有人分析,经济舱坐着不舒服,所以没有很好的状态看书。
的确我坐经济舱时大部分时间也在睡觉或者看电影,飞机一发动,嗡嗡声就瞬间让人发困。
坐头等舱时,半躺着舒服,旁边再放一杯茶或者果汁,的确没那么困,就有状态看看书。
同样的三小时飞行,头等舱的人比经济舱多学习了知识,还比他休息得好,比他更有精力,这样两者的差距只会进一步加大。

这让我想起这十几年来,我一直认为的世界运行逻辑,那就是:富有的,给他更多;没有的,把他仅有的也拿走。
这句话好像是圣经里的说的。

翻译成大白话,世界的运行逻辑就是,富的会越来越富,穷的会更穷。
我认为对个人职业发展,对企业发展,都是这个逻辑。

我讲个故事吧:

以前公司有两个同事,姑且叫他们A同学和B同学吧。两个人都是本科毕业,同时进入公司做类似职位,能力也差不多。其实刚毕业,的确谁的能力也比谁高不到哪里去。
有一次A同学部接到一个项目,是大老板亲自过问的项目,所以A的领导也很重视,叮嘱A一定要做好。这搞得A同学挺紧张的,连续一个月加班加点,还去请教了好几个在其他公司的师兄。

最后A的领导在汇报时大老板觉得挺满意,还在会场夸奖了这个项目组。A的领导作为项目负责人,挺高兴,认为A在项目过程中表现挺好,给涨了一两千工资。这个时候B同学正常工作,也没有特别大的项目,也没有表现得很优异,当然也不差,就是正常。

那时候,新工作的人普遍住的距离公司比较远,因为近的房租比较贵。A的工资涨了一两千,而且领导觉得他能力不错,又给他一些复杂的项目,搞得他忙得要死。于是他就搬到距离公司近一点的地方,从原来的一个小时路程缩短到半小时算一算,涨的房租也被涨的工资cover了,也没有太亏。

过了半年,因为项目都做得还不错,但自己太忙了,于是申请招了个实习生来做助理,打下手。这样一些杂事、重复的事就让实习生做了,自己稍微可以把事情多用在关键问题上一些。其实这时候A和B的差距已经开始拉开了。

A每天上下班一共一个小时路程,而B上下班要2个小时,总体上A每天比B多工作了一个小时。再因为A工作表现不错,所以接手的项目越来越复杂,所以能力也提高得比较快。
同时又有实习生助理,可以解放自己很多时间,不用做重复性琐事,让自己的效率进一步提高了。

又过了大概一年,A因为表现优秀,就被升级为组长了,公司给所有基层管理者配备了技能培训,当然这时候工资也又上了一个档次。他也从挤公交上班变成了每天打车上班了。出租车上还可以听听得到喜马拉雅之类的。

自己手下也带了四五个人,帮自己干活了,自己可以更聚焦解决复杂关键问题了。
而B同学这时候还是基层员工,工资虽然每年都有普调,但相比A已经差距挺大了。
其实B也不是不努力,在部门里也属于中等偏上一点点,只是没有突出。
因为觉得工资不够高,还是一直住在一个小时的地方,每天挤公交。
因为公交实在人太多,路上大部分时间事看视频和听音乐。

七八年过去了,现在A已经是部门的一把手了,也属于头等舱的人了,公司给每个高管都定期有高管教练辅导,还有期权之类的。B呢,现在也是个组长了,带六七个人吧。

老子道德经里也说:人之道,损不足以奉有余。也就是从穷的手里拿出来补贴富的。
公司里还有另一个同事,也是很年轻的同事。每次开会时,部门老大问大家有没有什么问题,他都挺积极发言的。

因为发言提问就会有一来一回的对话,部门老大就觉得这个同事还挺积极的,也挺爱思考的,有时候开会时会主动问他对这个事情有什么看法。
因为他经常会被提问,于是往往开会时别人心不在焉看手机之类的,他都很积极投入,因为万一被提问答不上来,很尴尬。

自然慢慢的领导对他印象挺好,复杂一点的、难一点的事情也就多给他做,他也就越来越多机会了。做的事情越多,了解的信息越多,就越有建议和对话的能力,这就形成了正向循环了。后来这位同事一路晋升的很快。
而这一切的起点,只是因为例会上他比其他人积极提问了而已。

前面都是说的人的例子。下面说一点事情的例子。
比如早年的滴滴,因为用户多一些,所以投资人愿意投钱给他。

因为融资的钱比竞争对手多一些,所以在红包补贴上就比对手多一些,用户看到红包多也就更愿意用滴滴。

因为更多人用滴滴,所以更多投资人愿意加注投资,滴滴从而更有钱做补贴以及打击对手...从而形成了正向循环,也就是“拥有的,给他更多”。
有钱有用户的,就越来越有钱和有用户。

而滴滴的对手们,用户数少,融资也就少,融资少就更没有钱和滴滴打补贴战,从而用户更少,融资更难,从而陷入了负向循环,最后倒闭。
也就是没有的,把他仅有的也拿走。

虽然滴滴挺牛了,但神州专车、曹操专车定位不同,他们在某些场景的高质量服务上下功夫,在这个点上做得比对手好。

高端用户很喜欢,也愿意互相传播,公司在高端用户上赚到钱,就更强化高端用户体验。
这样在高端用户这个点上也形成了正向循环,还是突破了滴滴的封锁,发展的很好,一百多亿市值了。

所以,这个世界就是这样的。
有钱人家的孩子,从小就得到更好的教育,普通百姓的孩子就只能在普通学校普通教育。
有钱人家孩子因为好教育,所以毕业后也找到更好工作。
优秀的人、有钱的人坐头等舱,出入有司机,上各种商学院,学习更多知识,普通人在上下班路上就花两三个小时,除了工作也没什么学习提高机会.
两者的差距越来越大,而且基本没有缩小的可能。因为前面的人在加速。
所以,这个社会,虽然没有阶级,但是,是有阶层的。
每个人大体上就属于自己的那个阶层,很难跳脱。

二、大力出奇迹:

有两条线,是过去50年,美国收入bottom 50%的人的收入占比,和收入top 1%的收入占比的走势图。可以看到,top 1%的人的收入占比,越来越高,现1%的收入已经远远超过另外50%的总和了

拥有的,给他更多。没有的,把他仅有的也拿走
这就是世界的真相。很残酷。
但是,知道这个真相,又如何呢?是为了让自己绝望吗?是让我们知道阶层就是这么固定的,富有的更富有,而我们就这样接受世界规律吗?
很不幸的说,的确如此。
99%的人都在这个规律里。
但是,对于想做另外1%的人,想改变自己命运,跳出自己的阶层,难道就没有办法了吗?

那就要先理解这个规律,从而利用这个规律,从而超越这个规律。
<strong>拥有的,给他更多,其实就是进入正向循环。
我们都知道1.01的365次方是38</strong>。
假设1就是平均水平,<strong>1.01就代表比平均水平高1%,但持续累积的1%,就是巨大的质变</strong>。
没有的,把仅有的也拿走,也就是负向循环,0.99的365次方是0.03。

正向循环和负向循环是38和0.03的区别,1300倍的区别,质的区别。
但人脑是线性的,对幂次比较陌生,没有感觉。
所以巴菲特说,复利是世界第八大奇迹。
他每年20%的回报率,几十年下来就成了世界首富。
知道了这个抽象的道理,怎么运用呢?
正向循环,包含两个条件:一是起点大于1,也就是大于平均数。
假设周围人做一个事情普遍是100分,那你要做到101分,能102分更好。
其次就是让这个循环滚动起来,形成复利,也就是持之以恒保持101。
虽然只多付出1%,但结果却是无数倍的差别。

就像前面A和B同学的例子,每天多工作一小时时间,七八年后收入比他高400%。
也就是说,100分之前的每一分投入,只能产出一分的产出,也就是常说的,一分耕耘一分收获吧。但是,100分之后的每一分投入,就是10倍甚至几十倍的产出了。
也就是说,人的投入和产出,并不是正比例关系,而是100分之前是大致正比例关系,100分之后是幂次关系。这个规律,不仅是衡量人的付出收获的规律,也是事情投入产出比的规律。

再举个例子:

有个自媒体写手叫雷晓宇。前两周写了篇腾讯汤道生的文章,被刷屏了。
她本来就是写作功底比绝大多数自媒体深厚的人,这算1.01了。
她写每一篇深度的文章,都要做很深度的采访,并且要闭门写一两周,写作时间和态度上也是1.01了。

所以每篇文章都比普遍的自媒体下力气很多,假设做到了1.03,也就是比别人多3%,但阅读量和影响力却是别人的好几倍甚至好几十倍。
因为写的好影响力大,所以被访者也都愿意花更多时间和她聊,她就有更多素材,加上也比一般人努力用心,所以好几个1.01叠加,形成了正向循环。

程苓峰前几天发了个朋友圈这样评价她:

作为阅读的用户,我们自己可以理解,我们每天看到很多文章,但绝大多数我们都不转发,其实我们看的那些文章也没有很差,小编也花了很多精力来写,做排版之类的。
只是,这些文章没有达到让你觉得比绝大多数文章都好的程度,所以你就懒得转发了。
雷晓宇的文章转发阅读率这么高,假设是普通文章的10倍。但她比绝大多数小编真的多花了10倍精力了吗?文章真比普通文章优秀10倍了吗?
肯定没有,只是比绝大多数小编认为值得发表的文章更优秀了一点而已,假设优秀30%,但就是这点就让用户愿意转发了。
就产生十倍以上的质变了。

程苓峰描述说“大力出奇迹”,就是把事情做到超过大部分人普遍认为ok的水平,做到了1.01的意思,比100分还要多1%。前100分的投入,只能换来100分的产出,而额外的1%的投入,却换来了500分1000分的产出。

所以,这里有个“100分”的概念,也就是普遍认为OK的水平。
高中读理科的同学,估计还记得物理学里有个“第一宇宙速度”。

也就是说,当物体的速度低于第一宇宙速度时,物体就会因为地球的引力掉下来。
等于第一宇宙速度时,就可以围绕地球飞行了,不会掉下来。
高于第二宇宙速度时,就能完全跳脱地球引力,飞往太阳系了。
这个逻辑和“大力出奇迹”的规律,几乎是一样的。

 100是个分水岭。
绝大多数自媒体文章都是90分甚至100分的文章,小编也花了90分100分的力气。
但因为没有超过100,就等于物体没有达到第一宇宙速度,最后落在了地球上。
文章分数越低,转发率越低,就像上面图里的A点和B点,降落的距离越近。
但当文章超过100分,超越了用户认为的普通标准,过了这个阀门,用户的转发动力就被激发了。

过去几年每年都刷屏的网易的H5,大家还记得吧,就是每个H5都做的足够用心,远超100分,但是刷屏的效果要超过1万分吧。
大力出奇迹。所以,对个人而言,做业绩要做到比周围平均数高1%,做的比Leader预期高1%,久而久之,就不断地脱颖而出,就形成了质变。

对做事而言,就是确保做的事情够极致,超越行业平均水平1%,超过普遍预期1%,久而久之,事情就会发生质变。如果只是做到1,和大家预期一致,和外界预期一致,1的无数次方还是1。

 不要觉得上面地球的例子,只有地球有引力,束缚物体不要离开地球,不要达到第一宇宙速度. 其实,人和事,同样有一个看不见的引力,阻碍你超过100分。
这个引力是什么呢?是集体的共识,更是你的潜意识。

也就是,绝大多数人都认为这样ok了,你也觉得这样是ok的。
这个潜意识就是看不见的引力,阻碍你超越这个ok,超过这个100分。

比如,当你回老家和一帮初中同学聚会时,大部分同学都不如你,你就觉得自己其实混的挺好的,没有觉得需要更加努力。

但当你身边一群超级优秀的工作狂一起工作时,当他们把代码写得超级漂亮、PPT做得很漂亮、每个项目都做到精益求精时,你感到的也是无形压力,也会不自觉的让自己向他们看齐。不过,你心里的想法是:向他们看齐,不能落后于他们,不然自己就很难混了。但是,当和他们差不多的时候,你的动力就小了。

这种趋同于群体的潜意识,就是无形的引力。
一旦达到和大家差不多,也就是100分的时候,就觉得差不多了,ok了,没觉得还需要更高。
同样是这个趋同的潜意识,让这群人形成了“一个阶层”,也是这个引力,让人跳不出这个阶层。就像地球引力让物体飞不出地球,除非,你达到一定的速度。

只要在这个速度之下,无论你多快,早晚还会掉下来。只有超过临界点,才能逃脱地球引力,才能飞出去。对人而言,必须突破100分这个线,才能逃脱自己阶层的引力,跳向另外一个阶层。

所以,只有明确认识这个规律,知道100分以内都是一分耕耘一份收获,而100分之外是一分耕耘十分收获,才会有明确的目标,超过100分,超越集体共识,超过第一宇宙速度,真正起飞。

英特尔CEO有一本著名书的名字就是《只有偏执狂才能生存》。
乔布斯在产品审美上追求超越平均水平的极致,让用户为之疯狂。
其他公司也追求追求产品审美,没有公司不想让产品看起来漂亮的,但只是没有达到突出,也就没人记得了。

100分以内,是应该的。100分以外的部分,才能产生口碑、产生溢价。
华为在研发投入上超越平均水平的极致,阿里在文化价值观上超过普通公司的极致,都是利用了正向循环的威力。

所以,做产品要在核心体验点上极致,极致的衡量标准就是超越普遍认为的ok标准,否则各种功能都完善,依然是平庸的。
做运营,做市场,做销售,也都一样。在极致点上1.01,才能突破,才能起飞。
要时刻监视自己和自己做的事情,是在0.99的轨道上,还是1.0的轨道,还是在1.01的轨道。

王兴前段时间也说,极度渴望成功的人不多,愿付非凡代价的更少。
极度渴望和非凡代价,都是指1之外的0.01。
拥有的,给他更多。
损不足以奉有余。
大力出奇迹。如果想要自己脱离原有阶层的引力,超越阶层,那就把自己和自己做的事情,推到1.01的轨道吧!

2019.06.15: 今天周六,是完整的一天没有手提电脑的一天,因为下周一要去新的公司上班,所以原公司的电脑上交了,只能趁着女儿不用她的电脑的时候来偷偷用一下,写一下这个日记。

上午异常忙碌,原定9点半开始的tutor换到9点,所以等女儿吃好面包赶紧送她过去,之后待一个半小时快到11点,赶紧回来带他们去游泳,因为看到咱们小区的一个书架,是我心慕很久的那个书架,不仅可以放书,更是一个可以收拾东西的好架子,于是又趁着带小孩去游泳的空档去把那个ikea的书架说好价钱,等着一旦弄完游泳就来开始弄,老婆整理车库里面,腾出地方来放这个书架,下午到晚上都在清理车库里的东西,真是忙得不亦乐乎!

到晚上的时候就已经弄得差不多了,看看前后对比图,真是很大不一样!老婆也是狠心的扔了不少小朋友喜欢的小玩具,"都这么大了,还在玩小朋友的东西", 整个过程两个娃很是不高兴,拼命的捡好要玩的那些玩具,不让妈妈扔掉。

明天就开始要新的工作,是时候要好好总结一下过去的三年,这份工作总体上自己是非常suffer,从入职的第一天开始就有各种各样的不适应,一开始是项目上的不适应,因为是空降,所以两个组员的项目自己很不熟悉,而且这两个组员还特别卖力,所以就让自己自然有压力来尽快融入! 应该说一开始自己还是非常积极的,想法设法怎么把项目来做好,半年之后Li离职回国,一定程度上是另外一个组员的被咱们老板的过度"宠爱",之后开始了频繁的找人过程,也就开始了自己的越来越不利的处境,自己的确是有几个地方没有处理好,以为自己找来的人会更听话,以为手上有那么一点点的权利就可以好好利用,没有意识到往往一句话就会把组员给吓坏走人或者discourage走人,自己没有能够更小心的处理跟组员的关系,以至于被老板说,招一个走一个,跟每一个人都处理不好关系,为什么会这样?

自己真的有那么难相处吗?让自己一度对自己很是越来越没有信心,怎么会这样,到了去年9月份这个组员KL 离职的时候,自己跟老板的关系出现 很大的裂痕,开始出现argue的情况,看自己的日记,当时自己也知道要开始找工作了,但是被这个老板的阴险的"攻心"给骗了,以至于找工作的决心不是那么大,知道今年再次出现跟另外一个组员的紧张关系,彻底让自己跟老板决裂,这三年真是一个相当suffer的三年,差不多时时要去琢磨组员或者老板的情况,而不是把时间花在该花的学习技术,把项目做好的份上,以后若是再次出现这种情况,一定要好好记住,怎么来下定决心让自己离职!

明天是第一天新公司上班,自己心态要归零,以前做得好的,做的不好的,都没有什么意义,能不能够在新的公司立足,需要自己在未来几个月好好花时间来把项目钻研好!
希望自己能够艰难的把过去的这三年的伤疤累累的一页用力翻过去!自己如果没有办法把新的工作做好,那更有可能让这个老板嘲笑了!

2019.06.16: 刚刚整理以前的邮件draft,看到自己有把这个一个人记下来,周士渊,
不太记得是什么人,于是就查了一下,发现的确值得记住,并且时常去看才好,清华的教授,习惯学第一人!说的习惯的事情非常有道理,值得咱么反复学习。
我们每天高达90%的行为都是出自习惯的支配。每个习惯看上去没什么大不了,但这些习惯可能会在你人生的重要节点发挥作用,甚至成为你人生的转折点。

这么多年我已经养成了168种习惯,习惯的养成其实并不难,我有两个诀窍:一是给自己定一个“习惯闹钟”,二是每天记一个“一分钟傻瓜日记”。

首先,先冷静想一下,需要培养的一个小习惯。
比如“晚上11点睡觉”。这是很多人很想养成又往往养不成的习惯,而一旦养成了这个习惯,你的睡眠时间会得到保证,你的身体、精神会得到充分休息,第二天工作会感觉干劲十足,当然也不会因为熬夜为疾病埋下隐患.

当我们要培养一个好习惯或征服一个坏习惯时,必须仔细研讨其必要性,你可以为其列出许多条条来:比如这习惯一旦养成,对自己有多大益处;如果养不成,对自己有多大坏处。这种条条越多,你会感到越重要,实施起来劲头也就会越大。

第二步,认真思考下,这个习惯究竟何时提醒最佳。
比如,将闹钟设定为22:30,因为这个时间可以提醒你要开始结束手中的工作、活动,要开始收拾一下准备去睡觉了。11点之前睡觉,并不是简单的到点就躺下,这不现实。我们需要先处理好自己的事务,才能安心去睡觉,才能坚持做,形成习惯。这也提醒我们要对习惯的可行性做认真的分析。

第三步,将闹钟设置为"重复",也就是提醒自己,这个习惯要天天重复、一天不落。只有不断提醒才能让你强化记忆,行动记忆和肌肉记忆。
第四步,设置闹钟的“标签”一栏。可以写上鼓励自己的话语,比如"为了健康必须要睡觉","为了明天工作有干劲儿必须睡觉","为了皮肤好要早睡觉"等。

第五步,将闹钟的铃声设置为自己喜欢的独特的一个音乐,这样一来,每当音乐响起,就是提醒你要养成的习惯了,一天两天三天四天五天,坚持了前三天、前三周之后,一个习惯也就自然而然地养成了。

 每天记一个"一分钟傻瓜日记"

第一次记傻瓜日记是在2000年,因为自己忘乎所以,老毛病又犯了,于是我写下如下这段话:“今天腰髋的旧病复发,原因是忘乎所以,这是我的坏习惯,一定要克服,因为它造成了太多的问题。从今天开始,我每天都要在‘忘乎所以’四个字上反省,一共30天。”此后,我用这种方式来提醒自己所要养成的各种习惯,兴致勃勃地用了16年。

我日记的第一行是年、月、日、星期几,而第二行,则是每天我记“傻瓜日记”的地方。这第二行的一开头我先写下个“习一一”字;这之后就记下我所要养成的各种习惯。

每一种习惯一般用一二个字代表,为的是天天提醒。而上一天记了几种习惯后,后一天记日记时我一定会重抄一遍。我的这种日记很像是“铁打的营盘流水的兵”,不断会有新习惯进来,又会有巩固得不能再巩固的老习惯离开。而2011年统计的168种习惯,现在早已经突破200种。

这样每天一二十个字,仅用不到一分钟的时间,就可以将自我管理落到实处,所谓的吾日三省吾身不也是这个道理吗?

2019-06-22: 新公司第一个星期很快就过去,太多的东西需要学习和跟进,这份工作是有相当的压力的,需要自己有归零的心态来处理才行!没有任何的可以值得自己暂时喘息的东西!一切要从新开始。
有几个东西需要自己特别注意:

1. 不要特别标新立异!
2. 每天下班之前还有当天晚上至少半个小时总结整理当天的事情。
3. 多学习 Macbook 上面的不一样的东西!

刚刚想起,如果自己每天能够花一个小时的时间钻研GCP,周末争取再花5个小时的时间,那么一个星期就有10个小时的学习时间, 那么自己的GCP技术就会有比较大的进步,
不然从目前的情况来看,不是很乐观,学习进步不大,
当然,在一定程度上花了不少的时间来熟悉公司的team, data, model, 所以接下来这几个月的时间会比较紧张,
没有什么业余的时间可以来浪费,
想的应该是怎么来尽快上手,
尽快熟悉公司的各种各样的工具,
这样的话自己才能有效的融入公司。

2019-06-29:
一晃就加入新公司两个星期了,是非常忙碌的两个星期,新公司上班第一天又刚好是要教书的第一天,又刚好是我们组最能干的那个 principal data scientist JGuo 提交离职报告的一天,
所以自己要pick up的东西相对更多了。 这两个星期主要的chanllenge:

1. Macbook Pro好多东西跟Dell windows很不一样, 一方面要好好熟悉,学习,用起来的效率自然比以前的要低下很多。
2. 用的工具又不是以前常用的环境,everything in GCP, no jupyter lab, dev environment 自然会影响。
3. 最重要的一个不一样,用的 pyspark , dataframe very different from python datafram.

有这么多的种种不一样,怎么来克服,对自己决定是个大挑战, 自己没有什么其他的时间去浪费,以前到周末还可以去看看电视电影,现在不行了,
股票也没有那么多的时间去研究了,
什么是priority,自己应该要有个轻重才行!
如果有一些多余的时间,都应该用在GCP的学习才行。
每天尽量能够有一个小时的学习时间才好!

我在想着怎么给自己打气,
家里现在也是很忙,小朋友的事情一大堆,
怎么来内紧外松的去处理事情,值得我好好想想。
我唯一能够让自己有所骄傲的事情,
从6-7年之前离开公司,换到另外一个公司,3年之后再回去,
现在再离开,
这个期间自己的经历,虽然很痛苦,期间自己学习新的东西,
跟那个跟我同时期离职的另外两个同事,
应该是非常不一样的,
我现在做的东西,用的东西,根本不再是5年10年以前的东西,
而自己之前的这两个同事,
他们基本上还是做5年10年以前的东西,
谈何进步,
将来如何再来找工作?
不容易啊!




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