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上司喜欢这样的员工: 掌握这7大技巧,上司不喜欢你都难

对于职场新人来说,最大的苦恼莫过于得不到上司的喜欢和重用.因为这就意味着你不可能在第一时间得到领导的培养而快速成长起来,以后的晋升自然就不必再提了.美国人力资源管理学家 科尔曼曾说过:“职员能否得到提升,很大程度不在于是否努力,而在于老板对你的赏识程度.” 其实,对于大多数的职场新人来说, 不要怪上司不喜欢你,而要看看你自己是否运用的恰当的方法.只要你掌握了下面的8个小技巧,上司想不喜欢你,恐怕都难了.

上司喜欢这样的员工: 除了最高层领导外,每个员工都有上司.如果你的工作完成得很好,你的业绩也不错,但你的上司却有可能不喜欢你.因为你只知道埋头做自己的工作,却不注意上司怎么看你.所以,不管你是什么样的职员,都要知道怎样让你的上司喜欢你,器重你,提拔你.想要获得这样的效果,你可以依照下面提供的建议去做:

一、主动报告你的工作进度: 上司的心中往往有些疑虑:下属每天好像都很忙,但又不知道他们在忙些什么,又不好意思经常去问.因而做下属的一定要主动报告自己的工作进度,让上司放心,不要等事情做完了再讲.有时小小的一点错误,发展到后面就会变得很大,所以最好早早地向上司汇报你的工作进度,一旦有错误,他可以及时地纠正你,避免犯大错误.

作为一个下属,你有多少次主动向上司报告你的工作进度?须知,经常地向上司报告,让上司知道你的工作进度,让他放心,才能让他继而对你产生好感.对上司来说,管理学上有句名言:下属对我们的报告永远少于我们的期望.可见,上司都是希望从下属那里得到更多的报告.因此,做下属的越早养成这个习惯越好,上司一定会喜欢你向他报告的.

二、回答上司的询问时要做到:问必答,答必详: 许多员工在回答上司问题时不太注意回答方式,一些回答方式可能让上司暗地里觉得受不了.“张小姐,昨天下午说过的那个报表今天一定要交给我.”“知--道--了,老--总,你没看到我在写吗?”如果下属这样子回答上司的问题,上司可能当时不说,但一定会非常的不喜欢.也许就因为那天你的言语让他不舒服,导致他对你心生厌恶.

如果上司问你话,一定要有问必答,最好还是问一句,答三句,让上司清楚地了解情况.你回答的比上司问的要多,可以让上司放心;若你回答的比上司的问话还要少,则会让上司忧虑,这不是一个员工聪明的做法.

回答上司的问题时,有一件小事不能随便.上司进来问我们话时,我们立即站起来回答是基本的礼貌,很多人没有这种习惯,上司问话时依然稳坐钓鱼台.这一点,日本的公司员工做的很到位.日本上司在问下属问题时,下属通通都是马上站起来回答.通常我们中国的员工对上司讲话不够礼貌,更不要说有问必答而且清楚了.这虽然是个小细节,但想要让上司喜欢你,满意你,还是在这上面不能随便的.

三. 学习上司的能力,了解上司的语言: 做下属的,脑筋要转得快,要跟得上上司的思维.
你的脑筋会不会转得比你上司快?一般不会,那你要不要去努力的学习?肯定要的. 今天他能有资格当你的上司,肯定有他自己的一套方法,有比你厉害的地方.因此,你不仅要努力地学习知识技能,还要向你的上司学习,这样才会听得懂上司的言语.当他说出一句话时,你能知道他的下一句话要讲什么吗?这就需要你知道他的言语,能够跟得上他的思维.若不努力地学习上司的优点,那当你的上司已想到十年之后的发展宏图,你才看到下个月的计划时,你跟他的差距就会越来越大,此时,想要他重用你、提拔你是不可能的事情.

不想当将军的士兵不是好士兵.做下属的想超越他的上司,是非常可贵的精神.员工想要超越自己的老板却并非易事,想要超越自己的老板,首先要学会老板的本事,然后再谈超越.你若连老板的那一套都没有学会,何谈超越呢?因此,一名优秀的员工要不断地学习,学习你的上司,不断充实自己,才会提升自己,获得上司的赏识和提拔.

四、知错就改,不犯同样的错: 一个经典的故事.日本一家电器公司的老板准备物色一位职员去完成一项重要的工作,在对众多的应聘者进行筛选时,他只问一个问题:“在你以往的工作中,你犯过多少次错误?”他最终把工作交给了一个犯过多次错误的员工.开始工作前,他交给该员工一本《错误备忘录》,嘱咐道:“你犯过的错误都属于你的工作成绩,但是你要记住,同样的错误属于你的只有一次.”这说明,上司会给员工犯错的机会,但总是不希望下属犯同样的错误.

人非圣贤,孰能无过?员工也一样,不论多么优秀的人也肯定是要犯错误的,只有无所事事的人才不会犯错.聪明的员工的可贵之处是能在每次犯错误之后,接受教训,及时总结经验,同样的错误绝不犯第二次.但一个人要真正做到不犯二次过错,其实是非常不容易的事情.一个人犯第一次错误叫不知道,第二次叫不小心,第三次叫故意.不要以不小心作为犯错误的借口,更不能故意去犯错误.如果你能对你的上司说:“老板,您放心,这是我第一次犯这个错误,也是最后一次.”那你就非常不简单了.不过你能够说到做到吗?如果能,那你的上司会相信你的毅力,认同你的素质,进一步地赏识你.

五、了解上司的处境,尽力帮助他: 上司在工作中出现失误时,千万不要持幸灾乐祸或冷眼旁观的态度,这会令他极为寒心.此时的你应该帮他总结教训,多加劝慰.持指责、嘲讽的态度易把关系搞僵,使矛盾激化.己所不欲,勿施于人.当你犯错、失败的时候,也是希望得到别人的帮助、劝慰而非冷嘲热讽甚至落井下石吧?你的上司也是如此,如果你能体谅上司的处境,并且在他需要的时候伸出援助之手的话,你定会得到上司的信任,以后也会对你另眼相看.

六、接受任务时毫无怨言: 最完整的人事规章,最详细的职务说明书,都不可能把人应做的每件事都讲得清清楚楚,有时会临时跳出一些事来,下属会临时接受一个工作任务.假如公司一位重要的客户要过来,为表诚意,公司要派人去接他.这是临时的事情,职务说明书里是不会有的.那么被派的人如果说:“凭什么要我去?我已经下班了,当时我来时,你们有没有讲过要这样做?”如果你这样子去计较,你在一个组织里是很难出头的.临时的事是一定要有人做的,你要一口答应,一肩挑起.最难的是:要毫无怨言.如果你毫无怨言地去做,你的上司会非常地感激你,他即使当时不说,也会利用另外的机会表扬你、奖励你、回报你.

人不要太斤斤计较.中国有一句话:吃亏就是占便宜.这是很有道理的,因为你在一个地方付出了,会在别的地方得到回报.一个公司的成功要靠全体的努力,你要毫无怨言地接受任务.

七、对自己的工作主动提出改善意见: 这是最难做到的事情.如果你的上司说:“各位,我们来研究一下,工作流程是否可以改善一下?”严格说来,这样的话,不应该由你的上司来讲,而应该由你说出.所以每过一段时间,你应该想一下,工作流程有没有改善的可能?如果你才是你所干工作的专才,而你的上司不是,却由他提出了改善计划,想出了改善办法的话,你应该感到羞愧.

你敢说你的工作流程都很完善?事实上,任何一个工作流程都不是十全十美的,都有改善的可能.最糟糕的是大家都无所谓,安于现状,不对它进行改善.一个组织没有进步,这点做得不好是重要的原因.大家都不想改善,而你却做到了,你就同他人不一样,上司也会喜欢你,看重你.

   
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