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千古名将:斯大林想用10个装甲师换他一个人的林彪

这是一个曾被尊为中国的第二号神,后来又被列为第一号鬼,非神即鬼,好像 从来都不是人,最终还是被一个“鬼”字覆盖了的人。

这是一个24岁就当军团长,从连长、营长、团长、师长,当到野战军司令员、 国防部长,而且经常身兼数职(比如抗日军政大学校长兼政委,东北局书记、东北 军区司令员政委、东北野战军司令员),除了“副统帅”从未当过副职的人。

16岁加入中国社会主义青年团;18岁时南下广州,入黄埔军校学习军事,并加入了中国共产党;21岁进驻井冈山,成为中央苏区的开创者之一;23岁任红军第四方面军军长,24岁任军团长; 48岁,被授予共和国元帅军衔。他曾带着10万人马进入东北,带回83万铁骑杀向关内;从哈尔滨一路平推到海南岛,势如破竹; 他曾躬身隐退10余年不问世事,后以多病之身重返政坛,一返就坐到了中国的第二把交椅;还曾排除异己、拉帮结派、最终命丧他国折戟温都尔汗……

这个人,典型的少年得志、飞黄腾达、野心勃勃、命丧黄泉,他是战争年代的英雄,和平时期的魔鬼。没错,他就是林彪,军事家林彪,让斯大林想用10个装甲师换他一个人的林彪。

最近读完张正隆将军的军旅纪实访谈《血红雪白》 ,对这位中国近现代史上赫赫有名的名将算是有更深的认识,由于这本书很多是直接的关于东北解放战争时期的战士将领访谈, 很多是很正面的评价林彪,因此这本书在国内相当一段时间内还是一本禁书,即使写书的是位职位相当不低的军届将军,也不能自由发行。

政治黑幕重重,无需多言,其实言也言不清。我们免谈政治,只谈军事,谈价值10个装甲师的林彪的战术。

林彪打仗,经常直接指挥到师。特别是打运动战。重要战斗,重要方向,有时 还直接指挥到团。

  当年“东总”和四野的秘书、参谋人员都说,林彪的电报,一般都是先师后纵 队(军)再兵团的顺序发出去。署名“林罗刘”、“林罗刘谭”、“林罗赵”,经常是电报发走了,再送给“罗刘”,“罗刘谭”,“罗赵”看。衡宝战役后期, 林彪病了,倒在床上指挥,电报记录完了,秘书代“林罗赵”签上名就发走了。

  打下锦州后回师打廖耀湘兵团,有的师在哪儿,纵队不知道,林彪知道。有时 兵团正在执行第一封电报指示,师里已经按照变更命令的第二封电报行动了。

  兵贵神速,瞬息万变。按部就班地一级一级往下传,敌人早跑了。

  据说,大将风度的4兵团司令兼政委陈赓,曾风趣地说:在“林总”指挥下打 运动战,兵团司令是“空军司令”,可以睡大觉。

  老人都说,当时人们对林彪佩服得很。对这种越级指挥什么的,没有人说什么 。说他“独断专行”,是后来的事儿。 有的老人说:指挥错了,那是独断专行;打了胜仗,他是正确的,能说是独断 专行?

  据说,蒋介石也经常这么干。东南西北,一个电报发出去,坐在南京指挥战场 上的师团。

  同样是越级指挥,林彪与他的校长几乎毫无共同之处。这不仅因为校长一个电 报,就把前线指挥官搞得无所适从,而学生则统一了部署,争取了时间,使部队形 成了拳头。还因为林彪并未大包大揽,而是让他的部下充分发挥自己的聪明才智。 几位在黑土地上当过师长、政委的老人说,部队行军到达指定地域,第一件事就是 向林彪报告当面敌情。三下江南时,林彪要求20分钟内就得将下面敌情报告给他 。十几个师,到地方不过个把小时,情况通报就下来了。这就逼着你往前跑,不打 官僚主义仗。一仗下来,林彪6小时内要简报,24小时要详报,逼着你总结经验 教训。把你搞得紧紧张张的,脑子里一点空儿也没有。

  林彪要求秘书和参谋向下传达命令时,重要问题要交代三次。

  有人说这称之为林彪的“重点主义”。打了败仗,”重点主义”就更重了。

  黑土地上较大的败仗,一是二下江南攻德惠不下,二是夏季攻势中的四平攻坚 战。

  据说,在四平攻坚战后的“东总”高干会议上,林彪曾三次站起来检讨:这次 四平没打下来,不要你们负责,主要是我情况了解得不够,决心下得太快。不马上 攻,围城打援最好。先消灭援军再攻城,就能攻下来。另外,这次攻城还暴露了我 们攻坚的技术差,这也主要是我平时研究得不够。

  大会讲,小会讲,专门开会讲。不是要把谁讲得抬不起头,而是为的使大家从 败仗中振作起来。怎样振作?把教训无巨细一条一条摆出来,摆深摆透,摆得明明 白白。然后,再一条一条理出对策,反复演练。一句话,要赢得明白,更要输得明 白。

  一些老人说,林彪非常善于总结经验教训,特别是教训。一个败仗讲起来没完 。吃亏是师傅,坏事变好事。若没有四平“走麦城”和大讲“走麦城”,辽沈战役 前的攻坚大练兵,就不会搞得那样深入、彻底,锦州就不大可能那么快打下来。

  林彪不但抓住自己“走麦城”不放,还注意吸取别人过关斩将的经验。

  据说,美军的军事演习,为了使官兵对未来战争的残酷性认识得更深刻,促使 其刻苦训练,每次“战斗”都是敌胜己负。 关于战术,林彪曾亲自总结出几点:
三猛原则(猛打、猛冲、猛追), 一点两面, 四组一队, 三种情况三种打法,四快一慢。

  三猛打法,要求士兵犹如猛虎下山,不惜一切代价打击敌人。用士气压倒敌人,用武力征服敌人,用大无畏的精神震慑敌人。唯有牺牲多壮志,敢叫日月换新天。他做到了,以至于后来所有的对手听到林彪两个字就犯憷。一个字,牛。

  一点两面,就是围点打援,将十分之八九的兵力放在一点上,集中所有力量在一个拳头上。用十分之一二的兵力牵制被困之敌,集中优势敌人歼灭解围之敌。布上口袋让敌来钻,一旦上当,死死咬住,集中优势兵力像楔子一样穿插、分割、打入敌内部,打乱其建制使其顾头不能顾尾,迂回包围歼灭之。围点为虚,打援为实。布网以待,求得全歼。曾经郑洞国被围长春,东北剿总司令卫立煌眼睁睁看着郑部被困而不敢发一兵一卒。他怕什么?就林彪的围点打援。就是说,林彪完全有张飞的气势了,一夫往那一站,吼一嗓子,万夫吓得掉裤子。

  四组一队即:火力组、突击组、爆破组、支援组组成一个突击队。三个人组成一个组,四个组组成一个班。这种科学分工的打法为人民军队战斗的正规化提供了样板。战争不是逞匹夫之勇,它是一门技术更是艺术,林彪四组一队的战法突破了过去传统意义上一拥而上的混乱局面,更有效更有利的打击了敌人。这也是四野以极小的代价换取东北全面解放的要领之所在。

  四快一慢是指:准备要快,前进要快,扩张战果要快,追击要快,发动总攻要慢。林彪有一句名言叫:思考、判断、定决心、下命令。思考、判断要慢,他能在地图前坐上几天几夜,这就是传说中的运筹于帷幄之中。多考虑战斗中可能出现的状况,将一切问题解决于战斗之前。排除障碍以致战斗伊始就掌握主动权。稳、准、狠,战斗谋划期讲究的是稳,战斗打响了,就要直扑敌人,以最短的时间发动最猛烈的攻势,快速、准确的打击敌人,不给敌人喘息的机会,一鼓作气拿下,迅速打扫战场撤离阵地。它的精髓在于:敌明我暗,迅速出击,打完就走。始终处于不败一地。 林彪作为一个阴谋家已经魂飞湮灭、声名狼藉,但是他的战术却永垂千古,至今仍然书写于美国西点军校的教材中。读一读他的战术,那叫一个长精神。

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